員工是企業(yè)發(fā)展動力源泉！

正因此，馬同學(xué)持之以恒踐行“一日新員工”活動，暢通了員工與管理者溝通渠道。

• 這是實現(xiàn)員工關(guān)懷最有效方式【快速響應(yīng)員工訴求，員工普遍反饋食宿和員工福利有了實質(zhì)改善】！
• 這是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀員工最直接方法！
• 這是實現(xiàn)公司進步實現(xiàn)快速超越最佳途徑！
• 這是尋找和布局公司未來發(fā)展方向基礎(chǔ)和信心來源！

點檢與保養(yǎng)重要性：保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備稼動率，減少設(shè)備導(dǎo)致不良率，降低損失等。

“你不管理保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備就不幫你生產(chǎn)，甚至?xí)l(fā)生意外造成傷害?！?/span>

內(nèi)外光成像師傅邊說邊領(lǐng)著新員工逐臺設(shè)備進行日常點檢與保養(yǎng)，并積極主動講解了每臺設(shè)備壓力表和流速 。

“以前我認為點檢表都是隨手勾勾、填填的，沒有員工會認真點檢設(shè)備，所以以前設(shè)備報廢或問題維修，我都會歸咎于員工沒做好點檢保養(yǎng)?？墒?，今天我跟著師傅重點做了設(shè)備點檢與保養(yǎng)，才發(fā)現(xiàn)，我錯怪了我們的員工。

我們員工其實是一批有激情、工作認真、執(zhí)行力強的好員工，而以前開會時暴露的因員工不認真完成點檢保養(yǎng)諸多問題根源，其實是我們管理層是在脫離一線，脫離問題現(xiàn)場設(shè)計的管理表單，“不實用”反而誤導(dǎo)員工操作。

表單是有靈魂的！我們要認真設(shè)計好我們的管理表單。

凡走過路過，必留下痕跡！

發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，解決問題，我們要到現(xiàn)場中去！

正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。以前坐在辦公室里處理文件，查看材料，聽取匯報，經(jīng)常性地開會、發(fā)出指令，滿以為對基層十分了解。其實不然，“觀光式”調(diào)研、慰問，以及“蜻蜓點水式”交心談心，只是浮于表面。聽到了員工一線聲音或許并不完整，看到的情況或許只是假象，內(nèi)心的感受或許已經(jīng)走偏，對流動生產(chǎn)工作的開展相當(dāng)不利，提供的支持發(fā)生錯位。

崗位需要完成什么工作，有什么技術(shù)要求，需要注意些什么，如何處理其中的問題……一天的忙碌能增強我對對一線工作的認知，更加了解一線工作實情，真正發(fā)現(xiàn)相關(guān)矛盾和問題，及時采取措施進行解決，對提高服務(wù)于民的質(zhì)量，意義是立竿見影的。

我們的管理干部工作作風(fēng)也要接上“地氣”，工作踩到了實地，抵制形式主義、官僚主義。多到一線找準“痛點”，再對癥施藥, 真正解決問題, 滿足員工的期待!

深入一線，可以讓成本節(jié)約方式更直接更有效；

深入一線，可以讓管理目標擲地有聲。

奮進的迅捷興，永不止步！

編輯：LeoWang May 排版：Wendy